现场代表（工程师）工作岗位职责

1.现场代表（工程师）为基建规划处派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循学校管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立学校良好的形象，切实维护学校的利益不受损害；

2.根据合同约定的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3.根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，配合造价材料科组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4.根据学校批准的工程项目总施工概算，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5.负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜，是对监理单位、施工单位进行经济索赔第一责任人；

6.负责现场甲方、监理单位、施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7.负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8.负责组织现场的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场代表（工程师）施工日志的准确记录；

9.负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10.参加每周的工程例会，审核监理单位现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

 11、现场代表（工程师）要在日常工作中加强工作责任心，计划性，每天必须保证有60%的时间在施工现场，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

     12.完成处领导交办的其它工作。

每天的工作流程： 协调监理单位召开工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写甲方工程师工作日志——报分管处领导检查。

每周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，督促监理与施工单位编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下 月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作； 1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）报分管处领导进行考核； 2、工作考核表经考评后，交由办公室留存。